Problèmes nouveaux… réflexes anciens.

Accélération, incertitude, complexité, pression continue.

Le diagnostic est clair.

Les réponses, en revanche, se ressemblent souvent : plus de compétences, plus de formations, plus de soft skills, plus de gestion du stress et des émotions, plus de dispositifs de “prévention”, plus de plus de plus de...

Sous pression, le dirigeant est un humain comme un autre. Un culbuto.

Et comme tout humain sous pression, il revient à ses automatismes. Même — et surtout — quand ils ne sont plus adaptés.

Le vrai sujet n’est donc pas quoi faire de plus. C’est comment cultiver l’état intérieur qui permet de prendre les décisions justes.

Tant que la qualité de présence, d’attention, de régulation intérieure n’est pas travaillée en profondeur, on continuera à traiter un monde nouveau avec des réponses du monde d’avant.